O Grupo Globo iniciou 2026 com uma das mais importantes reorganizações de sua estrutura de comando nos últimos anos. A mudança entrou em vigor em janeiro e redistribuiu responsabilidades entre os principais executivos do grupo, em um momento em que televisão aberta, streaming, publicidade e direitos esportivos passam por uma transformação profunda.
No comando institucional permanece João Roberto Marinho, que mantém a presidência do Grupo Globo e concentra sua atuação na presidência dos Conselhos de Administração e Editorial.
A principal alteração operacional envolve Paulo Marinho. Ele passou a acumular a presidência executiva da Globo com a vice-presidência de Empresas de Mídia da holding, ampliando sua responsabilidade sobre as principais operações de comunicação do grupo.
Outra mudança relevante envolve Roberto Marinho Neto, que passou a acumular a função de CEO da Globo Ventures com a vice-presidência de Negócios e Investimentos da holding.
Já Luiz Henrique Guimarães, sócio da Globo Ventures, assumiu a posição de vice-presidente executivo da holding, reforçando a estrutura responsável pela coordenação estratégica do conglomerado.
A reorganização também precisa ser analisada à luz de uma transformação iniciada anteriormente. Em 2020, a Globo reuniu em uma única estrutura operações que antes funcionavam separadamente, incluindo TV Globo, Globosat, Globo.com e áreas corporativas.
O movimento tinha um objetivo evidente: adaptar uma empresa construída essencialmente em torno da televisão a um mercado em que o consumidor passou a distribuir sua atenção entre televisão aberta, TV por assinatura, plataformas digitais, redes sociais e serviços de streaming.
Nesse processo, o Globoplay passou a ocupar posição estratégica. A área digital também ganhou maior importância sob o comando de Manuel Belmar, responsável pelos produtos digitais da Globo, incluindo Globoplay, Globo.com e plataformas como g1, ge, gshow e Cartola.
É nesse contexto que a Copa do Mundo de 2026 ganha importância para a análise da nova estratégia.
Não é correto afirmar, do ponto de vista cronológico, que a Copa provocou a mudança de gestão. A nova estrutura já estava implantada quando o Mundial começou.
Mas a competição funcionou como um grande teste para o novo modelo.
A Globo manteve enorme capacidade de audiência. Ao mesmo tempo, entretanto, encontrou uma realidade que seria impensável durante o período de maior hegemonia da televisão brasileira: uma operação digital conseguiu disputar diretamente com a principal emissora do país a atenção do torcedor durante a Copa.
A CazéTV transmitiu os 104 jogos do Mundial no Brasil. A Globo manteve os direitos de todos os jogos da Seleção Brasileira, da final e de metade das demais partidas.
A estratégia de permitir a entrada de outros operadores no mercado esportivo, especialmente no ambiente digital, ampliou a concorrência. O torcedor passou a ter alternativas de transmissão, linguagem, interação e distribuição de conteúdo.
A mudança não significa que a Globo tenha perdido sua liderança. Durante a Copa, TV Globo, sportv e ge TV alcançaram mais de 142 milhões de brasileiros, segundo dados divulgados pelo próprio grupo.
O que mudou foi a natureza da disputa.
No passado, possuir os direitos de transmissão significava praticamente controlar a audiência daquele evento. Hoje, o mesmo campeonato pode ser acompanhado em diferentes plataformas, com diferentes narradores, comentaristas, formatos e experiências.
A Copa também expôs uma questão tecnológica. O Globoplay tornou-se uma das principais portas de entrada para o conteúdo digital da Globo, mas plataformas desse tamanho precisam entregar estabilidade, velocidade e experiência de usuário compatíveis com serviços globais de streaming.
As reclamações de consumidores sobre acesso, aplicativos, transmissão e funcionamento da plataforma não permitem, isoladamente, classificar o Globoplay como um fracasso. Ao contrário, a plataforma apresentou crescimento durante a Copa.
Mas revelam o tamanho do desafio: a Globo deixou de competir apenas contra outras emissoras e passou a competir contra todo o ecossistema digital.
Há ainda uma questão editorial.
O modelo tradicional de cobertura esportiva da televisão foi construído para grandes transmissões, programas especializados e equipes numerosas. O ambiente digital exige outra velocidade, maior interação, conteúdo permanente e capacidade de conversar diretamente com comunidades específicas.
É justamente nesse espaço que novos concorrentes conseguiram avançar.
A CazéTV tornou-se o exemplo mais evidente dessa transformação. Sua força não está apenas na transmissão dos jogos, mas na maneira de transformar o evento esportivo em uma experiência digital contínua, com participação do público e distribuição simultânea por diferentes canais.
Para a Globo, portanto, o problema estratégico não é simplesmente ganhar ou perder audiência em uma partida.
É decidir quanto investir em direitos esportivos, quanto preservar de exclusividade, como monetizar o conteúdo e como fazer o público permanecer dentro de seu próprio ecossistema digital.
A nova estrutura de comando passa a ter importância justamente por isso.
João Roberto Marinho permanece na condução institucional e estratégica do grupo. Paulo Marinho concentra a operação de mídia. Roberto Marinho Neto amplia sua atuação em negócios e investimentos. Luiz Henrique Guimarães assume uma posição de destaque na holding. E Manuel Belmar permanece à frente de uma área considerada fundamental para o futuro da empresa: os produtos digitais.
A Copa de 2026, portanto, não pode ser apontada tecnicamente como a causa da mudança administrativa.
Mas ela revelou, em escala mundial, aquilo que a transformação do mercado já vinha demonstrando: a Globo continua sendo uma potência de audiência, mas não controla mais sozinha a maneira como o brasileiro consome televisão, esporte e informação.
A nova gestão nasce diante dessa realidade.
E o grande desafio é preservar a liderança construída durante décadas sem repetir um modelo que pertence a uma época em que televisão aberta, direitos esportivos e audiência estavam praticamente concentrados nas mesmas mãos.
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